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產品理念

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寶智堅思首創的“鉆石圓環項目管理模型”

包含先進的管理理念和創新的軟件工具,

基于流程的管理概念幫助用戶管理復雜的建設工程,提高計劃、控制和溝通的能力,確保達成項目范圍、成本、工期和質量這四大目標。

俗語說得好:一張圖片勝過千言萬語。要把項目管理這門綜合性學科,尤其是涉及抽象的理念和各部分之間的相互關系,如果單純用文字來描述,很難讓企業的領導和管理人員快速理解和接受。因此,我們創建了一套全新的項目管理模型,稱為“鉆石圓環”(如下圖)。它提供了一個簡單易懂的概念框架,從而促進大家對項目管理的理解、討論、思考和分析。


“鉆石圓環”由兩部分組成:中間的菱形鉆石和用作穩固它的圓環。


鉆石代表項目管理的核心方法。鉆石按4個頂點分成這4個區域,代表項目管理的四個“核心目標”(或“約束”):范圍、成本、工期和質量。每個區域再分成4個小切面,分別代表與目標相關的四個“措施”(合共16個“方法措施”):計劃、控制、溝通和流程。同時,鉆石中央的一塊切面還代表了項目發起人和利益相關者的期望目標。


圓環代表項目管理的信息化工具。要牢牢穩住項目管理鉆石,這圓環要滿足四個功能條件:網絡化協同的信息系統,綜合多功能的項目管理、基于自動化的流程管理、和融合全方位的績效管理。

每個項目,就像一顆鉆石,都是獨一無二的。同時,企業領導均希望工程項目建成后能像鉆石般璀璨耀眼、恒久不變。正如鉆石的閃爍來自于多個切面的反光,項目的成功也來自于多個精細化、科學化的“措施”去管理好項目。我們通常會將一顆裸鉆加工鑲嵌起來,否則會很容易散落;項目管理機制如果缺乏信息化工具(圓環)來固化和落實,也容易受眾多內外變數影響而做成項目失控。

 



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