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齊聚一堂,共謀發展 ——寶智堅思CEO出席工程勘察設計行業信息化建設交流大會

新聞來源:   日期:2012年12月06日

12月06日,寶智堅思CEO黃得承先生特邀出席了在北京舉行的“工程勘察設計行業信息化建設交流大會”。并發表了題為“項目管理成功之道”的專題報告,得到了與會的設計院、IT供應商的共鳴和贊賞。會后,不少參會者主動過來探討交流并索取名片、資料和PPT。尤其表示對于“寶智堅思成功案例:寶智堅思是如何幫助客戶實現項目流程化管理的”印象頗深,以及寶智堅思的工程管理信息化解決方案包括軟件產品Greata的濃厚興趣,希望會后能夠進一步探討和交流,也希望通過寶智堅思引入國際先進的建設項目管理理念和模式:跨越式的進步+系統化的改造+創造性的思維。

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與會者認為,黃得承先生提出的諸多信息化過程中遇到的問題確實需要通過“技術”和“管理”相結合來保障項目成功運行,推進項目流程化管理是必行之路。寶智堅思多年來始終致力于為香港與內地的大型基建工程等建設行業提供先進的管理理念和強有力的信息化技術支持。一直以來,不遺余力地在為工程建設水平及其管理理念的交流和提高,奉獻自己的能量。

會議期間,黃得承先生與眾多與會單位領導、專家就項目流程化管理理念進行了深入溝通:“項目管理+流程管理=項目流程化管理”。項目管理是為了完成特定范圍的建設工程,制定系統的策劃方案和管理措施并予以實施,以達到成本、工期、質量的目標。流程管理是一種以規范化地構造端到端的業務流程為中心,以提高業務績效與管理效率為目的的系統化、精細化管理方法。

黃得承先生表示,信息化發展就要適應企業的轉型,同時要向整合、優化、集成、協同的方向發展。此次會議提供了很好的平臺,祝愿這個會議越辦越好。寶智堅思作為來自香港的企業,多年以來一直致為工程建設行業提供服務,在未來的時間里,還會一如既往的努力,為建筑工程行業的信息化建營造項目管理成功之路,與同行一起打造共贏局面。

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